滨投集团探索招投标新模式
宣布日期：2011-09-22 作者/编辑： 浏览次数：5090
2011年以来，滨投集团不绝探索内部招标模式，规范招投标新模式，有效停止了招标中的恶意低价竞争，集团招投标的流程、方法也越发完善，果真、公正、透明的原则获得了有效体现。据统计，从去年开始至今的30多个集团内部招投标中，没有接到任何一个投诉。“零投诉的情形，在以往我们基础不敢想。”合肥滨投集团一位卖力人介绍说。
巨大的回报让公司领导尝到了甜头，而这一切则是从规范招标机制开始的。据了解，滨投集团目前主要实行两种招标方法，一种是廉租房项目以及50万元以上的工程必须送市招投标中心统一进行招投标；50万元以下以及市招标中心不肯受理的项目，则由集团严格凭据市招投标程序进行果真招投标。今年以来，集团完善了招投标的机制，招投标前期的报名审核事情从工程治理部剥离出来，交由行政人事部专人卖力，工程治理部卖力招标文件的起草、开标、评标、技术答疑等后期事情。每次招标前，公司都会将相关信息在新安晚报、合肥晚报等省市媒体上提前预宣布出来，然后将具体招标通告在包河区政府门户网站以及集团门户网站上公示，扩大了知晓面和信息的果真透明。
具体操作上，集团则从各子公司主要卖力人、项目卖力人、工程治理部、人事行政部等部分中抽调人员组成评标小组，公司纪委书记、财务总监相关人员组成监督小组，同时从区审计部分、采购中心聘请相关人员组成专家组，三方“会审”各司其责，相互监督，确保招标的越发果真、公正、透明。由集团组织招标的项目，投标单位报名低于三家的，凭据市相关划定一律禁绝开标，开标后将中标结果在包河网上公示，接受社会的监督和咨询。
建立询价采购小组则是滨投集团探索招投标事情的一个立异。猛烈的市场竞争让滨投人认识到学习立异的重要性，在借鉴万科、恒大、万达等海内知名房地产开发商乐成经验的基础上，公司建立采购询价小组，由纪委牵头，设计单位、建设单位、工程治理部、本钱部等部分相关人员加入，专门卖力集团项目工程主材的询价采购事情。小组直接与供货厂家对接，省去中间经销商、总包单位的利润空间，关于同一产品询价多家厂商后，将接近本钱的价格及采购计划最终交由集团办公集会集体研究决定。
采购小组的一位成员介绍，本着对用户卖力，提高工程质量的原则。项目大宗主材接纳甲供或甲控方法即由滨投集团直接采购提供应施工单位施工装置的方法，不但受到了业主的肯定，并且大大降低了本钱。“在书香门第二期入户门采购”中，公司采购询价小组，直接到海内防盗门、防火门各大知名品牌安徽总署理进行实地考察，按设计标准让切合要求的厂家报价“PK”，通过集体研究、确定相关产品后，集团将样品“封样”，供应商则凭据样品进行供货，仅这一项就为公司节约70多万元，且绝对包管了质量，客户满意度获得很大提升，大大增加了业主对国企品牌的信赖。
有了第一次乐成的实验，滨投人增加了立异的自信。在公司投资的水丽坊广场绿化项目、水丽坊会所外立面大理石采购上滨投集团都接纳了甲供或甲控的方法。据了解，已节约本钱近百万元。
集团相关卖力人说，接下来，公司将不绝完善内部招标的方法要领，借鉴种种乐成经验，最终探索出一条有滨投特色的招标模式，即以市招投标中心果真招标为主，市招投标中心委托集团自主招标为辅与采购小组询价采购相结合的市场化招投标模式。
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