营造立异情况 引发立异精神
宣布日期：2018-03-23 作者/编辑： 浏览次数：3506
青年，代表的是一种面对困难不平不挠，敢于立异、勇于担卖力任的精神。那么，只要你的心态年轻，具备这种精神特质，你就是青年，纵然你已经是60岁或者80岁也可以列入青年步队。下面就“如何营造立异的气氛，如何调动立异的积极性”，谈谈个人的一些看法。
第一，增强自身学习。
作为青年团队中一员，应该从自身开始做起，不绝增强学习、不绝更新知识，以事情连续革新及绩效提升为导向，积极思考，开拓立异，突破墨守陈规的事情模式，树立“言必行，行必果”的事情作风，坚持青年人的特质。领导者既是治理者，也是模范者，治理者的人格对被治理者的看法、态度都有重要的影响。治理历程中应该是以德待人，以理服人，有效的发挥青年积极立异的意愿。
第二，设定挑战目标。
立异的团队首先需要设定挑战性愿景和目标。挑战性的目标关于引发人的潜力有很着述用。
随着企业不绝的生长，对企业员工的技术及素质要求也越来越高，设定挑战性目标，并告竣愿景共识，有效引发团队成员潜力的原动力，团队每位成员的潜力挖掘，增进团队综合技术提升。
第三，有效相同，引发团队成员的立异动机。
每个人的潜力是无限的，是可以深度挖掘的，通过有效的相同，引发团队成员的积极立异的动机，让团队成员个人价值的充分体现。这就需要针对差别性格的员工接纳差别的相同方法，确定具体事情的开展方法，是见告、是加入照旧授权。好比：关于能力较强、且有很好的执行意愿的，需要我们治理者充分授权，关注结果；而关于能力较强，可是执行意愿较差的，需要我们相同决策原因或让其加入决策历程，让其充分的理解决策的目的和重要性，并授权跟进结果。
同时，日常事情中，要积极的发明员工的优势和喜好，并与事情融为一体，引发出他们的立异意识并应用到事情中，这样员工在收获自信、立异成绩感的同时，团队也获得了绩效及凝聚力的提升。
第四，营造积极立异的事情气氛。
健康、融洽、充满友谊的团队气氛能使成员体会到团队的宁静感、责任感，在这样的团队气氛中，员工更容易顺从团队的态度和价值观，增强乐于进取的立异精神。而涣散、冷漠、缺乏眷注的团队气氛则会使团队成员爆发隔膜、压抑、消沉，严重影响人的积极性发挥。
一项事情的立异，可能蕴含许多历程中的失败，针对历程中失败需要适时给予勉励，让员工在失败中重新树立信心，引导员工总结剖析失败的原因，营造良好的立异气氛。
同时，治理实践中我们不可事必躬亲，授之以鱼不如授之以渔，我们只需要提供行事的框架，预留团队成员思考和立异的空间，让其在执行中总结经验，在实践中改善和立异要领和技巧。(文/操三齐)
