AS1980表扬大会 一份来自工程治理部心声
宣布日期：2016-11-28 作者/编辑： 浏览次数：5005
有幸坐在这里，很兴奋代表部分接受表扬。
AS1980项目为革新工程，施工难度大。各施工单位交叉施工，爆发抢占作业面、工序交接、施工制品破坏、施工垃圾等等矛盾。集团工程部列位同仁积极加入项目建设，发挥团队协作精神，相互配合、相互资助、现场办公，为工程顺利完成孝敬自己的力量。
1）在现场调理方面，工程部后三个月工期中，坚持每天黄昏召开现场调理会，要求每家施工单位现场卖力人必须加入，各家单位整理工程进展，现场施工难点，与别家施工单位的作业面交叉矛盾，现场调理会上权限规模内的一一解决，重要问题实时上报集团调理，以确保后续的工程没有阻碍的顺利进行。现场调理会是包管项目顺利实施的致关重要的条件；
2）在责任继续方面，工程部人员各司其职，进行项目的施工及造价全历程治理控制。特别是现场卖力人张俊龙同志在项目施工期间整整二三个月没有休息一天，工程冲刺阶段夜里11、12点，甚至12点以后才下班回家（为了不影响各施工单位白天的施工进度，变压器及配电柜革新接电只能放在夜间施工）。周末不断息，节假日也不断息，中秋节当天施工单位大部分人都不在现场施工了，他还在上班，约设计院人员结合现场核对苗木规格品种。他这种踏实能干，刻苦耐劳的精神值得我们学习。
3）在质量把控方面 ，工程部不但担当项目建设单位的责任还担负了监理的责任，做到施工各工序检检验收，坚决不因工期紧而松开质量要求，严把质量关，本项目严格凭据国家现行规范及验收标准建设完成。
因工期紧，并经历酷暑和阴雨天气，项目开街时工程上另有许多的缺乏，工程收尾不到位，因抢工期而影响了门路面层有部分的质量问题，收尾事情及工程修缮我们会尽快完成，并要吸取教训。
随着AS1980项目的施工建设完成，集团工程部深入了解了施工现场的困难和矛盾，富厚了现场治理经验，获得了巨大的提升，我相信在今后的事情中能更好的做好招标、工程的现场治理和本钱控制的全历程治理等各项事情，能更好的为列位同仁、各项目部效劳。
我们有时机获得表扬，要引水思源，为什么会有这个项目需要建设？是因为集团的决策偏向才有了这个项目，才让集团工程部有时机去完成这个项目。所以，我代表集团工程部要谢谢，首先谢谢集团，有集团提供的平台让我们有时机去展示自己；谢谢集团领导大偏向的把控，集团调理会和现场指导出谋划策，让我们有信心有胆量去做事；谢谢商管公司和物业公司，在施工现场紧密配合，不辞劳苦，坚守现场，包管项目顺利进行；谢谢包房工程部无私资助，谢谢各方协助的单位和各家施工单位！
一个项目的完成，紧接着下一个项目开始，集团工程部请领导和列位同仁定心，请相信我们，交给我们的任务，我们一定全力以赴做到最好。
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